什么是TOC束缚理论以及TOC体系流程

更新时间：2023-10-31 作者：米乐体育网页版官网

  TOC束缚理论以TOC发明人、以色列物理学家、企管大师高德拉特博士在其创始的出产技能基础上发展起来。以为在一条事务链中，瓶颈节点的节拍决议了整条链的节拍，即任何一个多阶段出产体系，假如其间一个阶段的产出取决于前面一个或几个阶段的产出，那么产出率低的阶段决议着总体系的出产才能。束缚即阻止企业有用扩展产出才能、下降库存和运转本钱的环节。90年代，TOC被大范围的应用到出产、营销和技能办理等范畴，对企业(尤其是制作业)的出产经营产生了严重影响。TOC体系的基本思路，任何公司制作办理体系都存在着某种资源束缚或束缚，咱们叫做瓶颈，正是这个瓶颈决议了整个出产办理体系的产出功率。现在这个瓶颈可所以专业机器、东西或许技能娴熟的工人，若要进步总体系的产出功率．就充沛的使用或许打破瓶颈。企业组织出产时，办理层不该着重部分最佳化，不该有非瓶颈部分满负荷出产的主意，由于这样会形成出产线上在产品积压，不光不能进步出产办理体系的产出功率，反而增加了存货本钱。有用方法是，出产办理体系的其他部分服从于瓶颈部分，依照瓶颈的产出功率来组织非瓶颈部分的出产，着重交流协作，做到”捉住要点，以点带面”。上海杰然软件已荣获高新技能企业，为多家500强和数百家中小企业供给了TOC体系,ERP出产办理软件、MES体系及服务，2019年开端，咱们把高德拉特博士创建的TOC (Theory of Constraints) 理论开发成出产排程软件，完成简略有用的排产，让订单进展一望而知，缩短从接单到交给的周期，加速库存周转速度。已协助多家制作业完成了订单按时交给率95%以上，库存周转率提高30%以上，盈余提高20%以上。现在，包含我国在内的全球许多企业都在施行TOC，这一些企业的规划由小至缺乏五十人的小厂，到大如GM通用汽车、Boeing波音、P&G宝洁、Intel英特尔、飞利浦（Philips）、ABB等跨国企业。杰然软件致力于以TOC为中心的信息化解决方案，共建数字工厂，助力我国制作。